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2024年4月~2025年3月。

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一般参加可能な公開セミナーのみ掲載しています。詳細は主催者に問い合わせください。
→公開セミナへーは個社様の現場に入る時間を確保するため、年間50本を上限にしています。
直接受託する個別の企業や自治体等、取引先様名は未公開とさせていただいています。


□=日本能率協会(JMA)
☆=労務行政
◎=みずほリサーチ&テクノロジー
♡=三菱UFJリサーチ&コンサルティング
■=NCBリサーチ&コンサルティング
♪=九州生産性本部、
の主催、という意味です。
*無印のものは、年間契約ではない単発の公開セミナーです。
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【2024年】
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♪2024年2/29(木) 失敗しない管理職選抜の進め方とポイント(九州生産性本部/福岡)
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□2024年3/8(金) 「Z世代」の育て方・活かし方セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
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【シリーズ系】
☆2024年8/28(水)、9/11(水)、9/25(水)、10/9(水) *全4回【シリーズ】松下直子の『人事塾』(労務行政/オンライン双方向)
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【シリーズ系】
□2024年9/10(火)、10/10(木)~10/11(金)、11/6(水) 人事労務実践コース~松下直子ゼミナール~ (日本能率協会/大阪)
□2024年6/14(金)、7/11(木)~7/12(金)、8/5(月) 人事労務実践コース~松下直子ゼミナール~ (日本能率協会/東京)

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☆2024年4/4(木)~/5(金) 鉄は熱いうちに打つ! 『2024年度新入社員研修』【2日間】(労務行政/オンライン双方向)
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☆2024年5/15(水) 困った部下のタイプ別育成術 (労務行政/オンライン双方向)
◎2024/5/17(金) 人事担当者の基礎知識≪人事のしくみ編≫(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
♪2024/5/24(金) 人事担当者の役割と基本知識(九州生産性本部/福岡)
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□2024/6/3(月) 人事管理基礎セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
□2024/6/4(火) 「Z世代」の育て方・活かし方セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
□2024/6/10(月) 人事制度運用の見直し方セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
2024/6/12(水) 効果的なOJTの進め方(ふくい中小企業産業大学校/福井)
◎2024/6/13(木) 人材育成担当者の基礎(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
□2024/6/14(金) 人事労務実践コース(1日目)(日本能率協会/東京)
♪2024年6/20(木)~21(金) 九州生産性大学/人事戦略コース 単元担当 (九州生産性本部/福岡)
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◎2024年7/10(水) 『自律的』な仕事に必須の4つの力 (みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
□2024年7/11(木)~7/12(金)8 人事労務実践コース(2・3日目)(日本能率協会/東京)
□2024/7/29(月) 採用担当者実務基本セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
□2024/7/30(火) 育成担当者実務基本セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
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□2024/8/5(月) 人事労務実践コース(4日目)(日本能率協会/東京)
□2024/8/6(火) 人事管理基礎セミナー(日本能率協会/東京)
2024/8/20(火) 人事評価のつけ方・目標設定の仕方 (名古屋中小企業投資育成/愛知)
■2024/8/21(水) リーダー・管理職のための「仕事力向上セミナー」(NCBリサーチ&コンサルティング/福岡)
♪2024/8/22(木)~23(金) 九州生産性大学/人事戦略コース 単元担当 (九州生産性本部/福岡)
☆2024/8/28(水) 【シリーズ】松下直子の『人事塾』1回目 (労務行政/オンライン双方向)
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□2024年9/10(火) 人事労務実践コース(1日目)(日本能率協会/大阪)
☆2024/9/11(水) 【シリーズ】松下直子の『人事塾』2回目 (労務行政/オンライン双方向)
♡2024/9/12(木) 課題を明確にし解決する3つの思考法(三菱UFJリサーチ&コンサルティング/大阪:ハイブリッド開催)
◎2024/9/18(水) 管理職にしてはいけない人の見極め方(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
□2024/9/19(木) 採用担当者実務基本セミナー(日本能率協会/東京)
□2024/9/20(金) 人事制度運用の見直し方セミナー(日本能率協会/東京)
☆2024/9/25(水) 【シリーズ】松下直子の『人事塾』3回目 (労務行政/オンライン双方向)
♪2024/9/26(木)~27(金) 九州生産性大学/人事戦略コース 単元担当 (九州生産性本部/福岡)
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♡2024/10/7(月) 女性リーダー仕事力アップセミナー(三菱UFJリサーチ&コンサルティング/大阪:ハイブリッド開催)
☆2024年10/9(水) 【シリーズ】松下直子の『人事塾』4回目 (労務行政/オンライン双方向)
□2024年10/10(木)~10/11(金) 人事労務実践コース(2・3日目)(日本能率協会/大阪)
♪2024/10/17(木) 九州生産性大学/トップを囲む懇談会コース 単元担当 (九州生産性本部/福岡)
♪2024/10/18(金) 失敗しない管理職選抜の進め方とポイント(九州生産性本部/福岡)
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□2024年11/6(水) 人事労務実践コース(4日目)(日本能率協会/大阪)
◎2024/11/11(月) 新入社員研修のつくり方(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
☆2024年11/12(火) 採用・面接の考え方と具体的手法 (労務行政/オンライン双方向)
◎2024/11/13(水) 採ってはいけない人の見極め方(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
□2024/11/14(木) 育成担当者実務基本セミナー(日本能率協会/東京)
□2024/11/15(金) 「Z世代」の育て方・活かし方セミナー(日本能率協会/東京)
□2024/11/18(月) 採用担当者実務基本セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
□2024/11/19(火) 人事管理基礎セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
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☆2024年12/4(水) 人材育成担当者の実務 (労務行政/オンライン双方向)
□2024/12/12(木)~12/13(金) 新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー(日本能率協会/東京)
□2024/12/19(木) 人事制度運用の見直し方セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
□2024/12/20(金) 育成担当者実務基本セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
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♪2025/1/8(水) 新入社員研修の設計と進め方・教え方(九州生産性本部/福岡)
□2025/1/9(木)~1/10(金) 新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー(日本能率協会/大阪)
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◎2025/2/4(火) 人事が取り組む辞めない職場づくり(みずほリサーチ&コンサルティング/東京)
■2025/2/6(木) リーダー・管理職のための「仕事力向上セミナー」(NCBリサーチ&コンサルティング/福岡)
■2025/2/7(金) 今どきの新入社員にどう教えたら?育成担当者の効果的なかかわり方・教え方(NCBリサーチ&コンサルティング/福岡)
♡2025/2/20(金) 人材育成体系づくりの考え方と活かし方(三菱UFJリサーチ&コンサルティング/大阪:ハイブリッド開催)
□2025/2/21(金) 「Z世代」の育て方・活かし方セミナー(日本能率協会/大阪:ハイブリッド開催)
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以下、2024年中に開催予定分/日程未確定分
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【シリーズ系】
九州生産性大学/人事戦略コース 単元担当 (九州生産性本部/福岡)
♪生産性大学 人事戦略コース (福岡) 2024年6/20(木)~21(金)、8/21(木)~22(金)、9/26(木)~27(金) 
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【新規】問題社員「未満」の対処(東京商工会議所部/東京)*予定
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前職を辞めた理由

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「なぜ前職を辞めたの?」「なぜ起業したの?」とよく聞かれます。

私が前職を卒業したのは32才の時でした。
30代前半の女性があれだけの責任と権限を与えられていることは、
今から20年前の当時、世間でもかなり珍しかったと思います。
組織に不満はなかったし、上司にもとても恵まれていました。

こういう場合の理由はひとつではないんですよね。
いくつかの理解があって、そこにきっかけの「一滴」が垂らされたといいましょうか。
大きな理由は3つあります。
①当時、小学2年生生だった息子の子育てをもっとしたかった。
②10年大学院生をしていたツレが助手になった。
③もっと人事をやりたかったし、自分ができることの限界を知りたかった。

ここに前提条件が重なります。
・社会保険労務士の資格はもっていた。
・営業、広報、人事と経験してきて、経営の仕方は知っていた。
・大失敗して夜逃げする羽目にはなったけど、経営者であった父親の背中を知っていた。

さらに、誰にも止められなかった。笑
・ツレは、「うん、君は組織に収まる人じゃないものね。いつ言うかと思っていた」。
・前職の社長は「いいんじゃない!?世間からみたこの会社が分かった教えて!」。

とまあ、いろいろあるわけです。
全てはタイミングです。

「あん」社名の由来。

あんこ会2
お客様に、「なんで“あん”という社名なのですか?」とよく聞かれます。

あほすぎる応えになりますが(関西ではあほは誉め言葉のひとつでもあります)、
私が三度の飯より「あんこ」が好きだからです。
あんこばかり食べているので、周囲から「あんちゃん」と呼ばれていました。
「好き」をそのまま社名に冠しただけです。笑。

コンサルだからといって、「なんちゃらグローバルコンサルティング」ってのも性にあわないし、
コンサルだからといって、「なんちゃら先生」とか呼ばれるのは一番苦手。
お客様にも「あんちゃん」と呼んでいただきたくて(フラットな関係、商いはフラットです)、
「あん」が好きなあんちゃんを貫いています。
実際、弊社のお客様は、私のことをみなさん、あんちゃんと呼んでくださいます。心地よい。

ま、社員にしたら「代表があんこ好きだからです」というのは、ちょっと…だよね。笑。
「“あ” から “ん” まで、なんでもご相談ください」と適当に言っておいて。とゆうてますが。笑

緒方洪庵/憧れてやまない人①

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最高額紙幣に載っている人って、その国で最もリスペクトされている人だと思うんですね。
日本では、現在は福沢諭吉さん。
天は人の上に人をつくらず、人の下に人をつくらず。学問を志す者は等しくフラット。
私も大好きな偉人のひとりですが、私がさらに憧れるのは、この諭吉さんを育んだ方。
つまりは緒方洪庵さんなわけです。

緒方洪庵さんは「適塾」をつくった。
適塾では、実学が提供されました。
*松下村塾では、思想が教えられました。この点で大きく違います。


緒方洪庵さんは幕府の筆頭医師でもありました。
自らが第一線で活躍しながら、後進を育成する。
そして、一方的に教えるのではなく、教え子たちの切磋琢磨を重視しました。
先輩が後輩を教える。教えることがまた最大の学びとなる。

だから、「人事のまなび場【庵】」は、学び合いを重視しています。
だから、実学(人事)を重視しています。
だから私自身が、今もなお前線で仕事をし続けることを意識しています。

どこまでも所詮、憧れの範疇なのでしょうが、
そこに何か、私らしさがあることを、信じています。

セミナーの一コマ

みずほ採用2s